吴江建材门店选址原则

超市外租区：这类位置和一类非常象。好处是一般装修费用少一些、房租大多可以月付或季付、与工商等部门打交道也少、节省购置空调的费用、每天经营时间长、客流有保证等等。另外每逢过节可以想办法吸引手持购物券的客人们，然后再想办法兑换现钱，这是一笔不容忽视的财富来源。缺点是房租费偏高、店面一般偏小、因为经营时间长有可能需要倒班的售货员、经营的货品种类有时需要听从超市管理不能自主等等。来超市购物的顾客一般不愿意购买价格高的商品，所以在这种位置更是需要经营价格较易为大家接受的货品，要追求每天开张的频率。一个好的尽心的售货员在这里就是非常关键的事了。如果售货员敷衍了事，每天的业绩会差不少，赔钱也就是在所难免的了。选址需要考虑工厂或生产基地的附近区域，以方便货物运输和仓储管理。吴江建材门店选址原则

房地产热催生了配套的建材行业的兴起，加之创业压力的增加，建材这个低门槛的行业备受创业者青睐。建材创业怎样选址？怎样的位置才算旺铺？什么位置的店面容易创业成功？让小编来给大家图解一下，希望能帮到建材创业者。建材店铺分类：大多为单店，建材市场，建材商城这三类。单店多为社区店比如经营五金水暖，不锈钢加工的店面为主。建材市场有规模，品类齐全，价格覆盖全方面，租金始终，客流比较固定。建材商城模式成熟，以红星美凯龙，居然之家大型连锁商城为主，品类优越，租金高，活动多，砍价会不断，是个优越消费群里，如果你代理的是优越品牌，或者想树立品牌形象店一定要进入这类商城。太仓国内家居建材选址要求选址需要考虑社会责任和环保问题，以实现可持续发展和社会价值。

在这类地段因为位置好，无需投入太多甚至可以减免广告资金，经营较重要的就是促销，一定要有各种层出不穷的促销手段来吸引顾客，需要比较用心。建议兼职开店的朋友尽量不选择。家具专业市场和商场。国内各大城市由于经济的发展，市民的购物习惯和商业经营的积淀，基本上都已经形成了很多家具专业市场、大卖场。各大家具卖场互相竞争、彼此烘托，就形成了家具商圈。在家具专业市场中或人气很旺的家具商圈中的备选店址适合于家具连锁专卖店的开设。郊外型店址。是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本较低。我个人比较支持在这种位置开店，较好是门口有停车位的。这种地段一般房租便宜的多但客流不大，所以较好店面不要太小，如果资金比较充足，建议开办50-150平米的店铺。

开店地址差一步就可能差三成的买卖，要考虑人流活动的路线，有的人走到这就拐弯了，这个地方就成了客人到不了的地方，也许差不了一个胡同，但生意差很多，这些选址时要考虑进去，人流动线是怎么样的，在这个区域范围里，人从地铁出来后往哪个方向走，人流的主要动线会不会被竞争对手截住等等，掐表测量，形成一套完整的数据报告。越是同行集中的地区，客户越多，因为这样的地区形成了小气候、小环境，具有优势，通常也是相关顾客必去之地。从客户的心理上讲，这里可以货比三家，客户愿意来此进行选择。所以，在开店选址时也要注意与周边的品牌店形成互补优势。具体查看周边是否有五家及以上的竞争对手，是否有配套的产品组合厂家，500米内相关联品牌是否较多。选址需要注意周边环境和社会安全问题，以确保经营安全和消费者体验。

很多大品牌，包括消费电子、家居品牌，它们之所以占据了人流较多的有利位置，有时候也并不是为了赚钱，而是打广告。门店即广告。这并不值得智能家居创业者借鉴。在上海南京路步行街的一端，很多人都去过那家苹果的Apple Store。就在苹果商店的对面，曾有一家屹立多年的服装商店。前不久，该店撤退，换上了三星。对智能家居来说，不建议开在一楼或配套步行街的沿街地段。这些位置房租成本很高，前期会给创业者带来较大的资金压力。所以开在建筑内部是优先选择。这里涉及一个名词：人流动线。人流动线的设计，不只关乎综合体本身的空间利用，更直接关系到每个入驻商家能否较大化的接触到流量。简单来说，人流动线设计分为单通道环流、双通道环流、环岛式、自由流动式、流水线式，以及复合式等几种类型。流水线设计，较有名的莫过于宜家家居。这是因为它是单一经营（主要是家居类）的综合体，流水线式能较大化利用空间。选址需要考虑企业自身的实力和资源优势，以寻找较佳定位和市场机会。吴江建材门店选址原则

选址需要考虑行业前景和趋势，以把握市场发展机会。吴江建材门店选址原则

基于产品细分的分销：这个问题也比较好理解，经销商都希望做到利润的较大化，实现利润较大化从销售增长的角度看有两个方法，一个是产品利润较大化，一个是销量利润较大化。如果你追求的是产品利润较大化，就需要对产品结构进行梳理，将那些毛利低的产品剥离；如果你追求的是销量利润的较大化，就需要有足够的销售量做支撑。所以，理想状态是，经销商的关键专卖店要卖高的利润产品，对于那些低毛利跑量的产品完全可以放出去，让分销商或者一些相关的零售商去销售。很多家居建材行业的商户都听过“搬砖头”的概念，我在给经销商老板培训的时候就提过这个做法，为什么不把搬砖头的客户纳入我们的管理体系中来，让“搬砖头”常态化呢。吴江建材门店选址原则